Стратегияи таблиғ аз нуқтаи назари маркетинги мошини шкалаи дақиқи баландсуръат
Бо рушди муттасили иқтисод ва такмили саноати истеҳсолӣ, дар бозори Чин таҷҳизоти механикӣ ба таври васеъ истифода мешаванд. Ҳамчун яке аз онҳоНавъи C дастури се даври пас аз мошини шкалаи дақиқи баландсуръаттадричан барои бисьёр заводу корхо-нахо асбоби ивазнашаванда гардид. Яке аз таҷҳизоти зарурӣ. Барои истеҳсолкунандагон ва фурӯшандагон, чӣ гуна беҳтар пешбурди ин таҷҳизот ва ғолиб шудан дар бозор як мушкилоти нав шудааст, ки он низ мундариҷаи асосии ин мақола хоҳад буд. Ин мақола татбиқ ва амалияи мошини сутуни се даври дастури навъи C-ро аз нуқтаи назари талабот дар бозор, мавқеъгирии маҳсулот, симои бренд, каналҳои фурӯш ва стратегияҳои таблиғот аз нуқтаи назари маркетинг муаррифӣ мекунад ва муқоиса ва истинодҳо дар асоси ҳолатҳои воқеӣ.
- Талаботи бозор
Талаботи дархост барои бозорҳои дохилӣ ва хориҷӣ
Барои сутуни роҳнамоии навъи C, мошини шкалаи дақиқи баландсуръат, соҳаҳои асосии татбиқи он мошинҳо, электроника, рақамӣ, асбобҳои маишӣ, асбобҳо, мошинҳо, қолабҳо, сахтафзор ва дигар соҳаҳоро дар бар мегиранд. Дар солҳои охир, бо рушди пайвастаи технологияҳо, аз қабили зеҳни сунъӣ ва истеҳсоли модулӣ, мошини сутуни се-давраи роҳнамоии навъи C ба як таҷҳизоти ҳатмӣ ва муҳим дар раванди истеҳсоли ин соҳаҳо табдил ёфт. Барои бозорҳои хориҷӣ, ширкатҳои марбута дар кишварҳои Осиё, Аврупо ва Амрико низ ба татбиқи мошинҳои шкалаи шкалаи баландсуръати се даври роҳнамо-сутуни навъи C талаботи зиёд доранд.
- Тамоюли рушди бозор
Бо такмили мунтазами консепсияи истеъмоли ҷамъиятӣ, раванди истеҳсоли дақиқ дар саноати истеҳсоли саноатӣ васеъ мешавад. Мошини шкалаи баландсуръати сутуни роҳнамои се даври навъи C дорои хусусиятҳои самаранокии баланд, дақиқии баланд, эътимоднокии баланд, миқёспазирии баланд ва нигоҳдории осон мебошад. Мувофики талаботи истеъмоли бозор. Илова бар ин, татбиқи технологияҳои пешрафта, аз қабили зеҳни сунъӣ ва истеҳсоли шабакавӣ инчунин имкониятҳои навро барои татбиқи бозории мошинҳои шкалаи дақиқи баландсуръати роҳнамои навъи C-ро фароҳам овард. - Ҷойгиркунии маҳсулот
Ҳамчун як маҳсулоти мехатронӣ, дастури се даври навъи C пас аз мошини шкалаи дақиқи баландсуръат дорои майдони татбиқ ва мавқеи бозор бо раванди истеҳсолот ва хусусиятҳои иҷрои он муайян карда мешавад. Барои ин намуди таҷҳизот, барои баланд бардоштани рақобатпазирӣ ва устувории он дар бозор, бояд мавқеи дақиқи бозорро анҷом дода, бартариҳои асосии онро таъкид кард. Дар робита ба мавқеъгирии бозор, мошини сутуни роҳнамои се даври навъи C, мошини шкалаи дақиқи баландсуръат бояд ҳамчун маҳсулоте, ки ба арзиши баландсуръат, дақиқ ва эътимоднокии баланд барои корхонаҳои хурд ва миёна мувофиқ аст, ҷойгир карда шавад. - Тасвири бренд
Симои бренд барои корхона хеле муҳим аст ва он яке аз омилҳои асосии пешбурди маҳсулот ва афзоиши ҳиссаи бозор мебошад. Дар рақобати бозор, корхонаҳо метавонанд имиҷи брендро тавассути бренд мустаҳкам кунанд, огоҳии брендро беҳтар созанд ва нуқтаҳои фурӯши маҳсулот ва беназириро беҳтар созанд. Барои мошини сутуни роҳнамои се-давраи навъи C, мошини шкалаи дақиқи баландсуръат, симои бренди он бояд ҷанбаҳои иҷрои олӣ, сифати баланд ва арзиши баландро таъкид кунад. Ҳамзамон, он бояд ба идоракунии эътибори бренд ва арзёбии корбарон низ таваҷҷӯҳ зоҳир кунад.
5. Каналҳои фурӯш ва стратегияҳои пешбурд
Каналҳои фурӯш
Ҳамчун як маҳсулоти механикӣ, дастури се-давраи навъи C дар каналҳои фурӯш ва стратегияҳои пешбурди он хеле муҳим аст. Каналҳои фурӯши мошинҳои шкалаи баландсуръати се-давраи роҳнамо-сутуни C на танҳо дилерҳо ва каналҳои мустақими фурӯшро дар бар мегиранд, балки инчунин бояд моделҳои фурӯши онлайн ва агенти маркетингро мустаҳкам кунанд. Дар айни замон, фурӯши интернет ба як тамоюли асосӣ дар бозори B2B табдил ёфтааст, аз ин рӯ, таъсиси платформаи устувори фурӯш дар Интернет низ интихоби хуб аст.
Стратегияи пешбарӣ
(1) Стратегияи робита бо ҷомеа
Тавассути гузоришҳои ВАО-и саноатӣ, иштирок дар намоишгоҳҳои гуногуни саноатӣ ва ғайра, мо робитаҳои берунаи ҷамъиятиро тақвият медиҳем, огоҳии брендро афзоиш медиҳем ва каналҳои фурӯшро васеъ мекунем. Ҳамзамон, шахсони муҳимро ба монанди роҳбарони ҳукуматҳои маҳаллӣ ва менеҷерони тиҷорат даъват кардан мумкин аст, ки раванди истеҳсолот ва ҳолатҳои татбиқи мошини шкалаи баландсуръати шкалаи се-давраи роҳнамо-сутуни C-ро мушоҳида кунанд, то маъруфиятро беҳтар созанд. сифати тачхизот ва дарачаи техникй.
(2) Стратегияи пешбурди маҳсулот
Тавассути воситаҳои муайяни таблиғот, аз қабили тӯҳфаҳо, тахфифҳо ва ғайра, ҳаҷми фурӯши мошинҳои шкалаи се-давраи роҳнамо-сутуни баландсуръат зиёд карда мешавад ва огоҳии истеъмолкунандагон аз сифати навъи C-се- дастгоххои рахнамои мудаввар-сутуни тез-тези зарбазанй такмил дода мешаванд. Таваҷҷӯҳ ба пешбурди муштариён тавассути усулҳои маркетинг ва истифода аз усулҳои гуногуни фурӯш барои пешбурди фурӯш.
(3) Стратегияи маркетинги интернет
Беҳтар кардани таъсир ва маъруфият дар Интернет. Пешбурди бренд ва оптимизатсияи системаи ҷустуҷӯиро дар Интернет барои баланд бардоштани намоёнии корпоративӣ ва трафик анҷом диҳед. Таблиғ дар васоити беруна, таблиғ кардани маҳсулот тавассути васоити ахбори иҷтимоӣ ва вебсайтҳои саноатӣ.
6. Таҳлили воқеии парванда
Ширкати истеҳсол ва фурӯши мошини шкалаи дақиқи баландсуръати сутуни роҳнамоии навъи C-ро гиред. Аз замони таъсиси худ дар соли 2016, ин ширкат ба таҳқиқот ва таҳия ва истеҳсоли таҷҳизоти штампкунии металлҳои хурд ва миёна машғул аст. Маҳсулоти асосӣ хусусиятҳои гуногуни мошинҳои штампкунанда, мошинҳои мепечонад, мошинҳои буридан, марказҳои коркард ва ғайраро фаро мегиранд. Ҳамчун як корхонаи хурд ва миёна, ин ширкат дар бозор рақобати шадид дорад, аз ин рӯ дар ҷойгиркунии маҳсулот, бренди худ ислоҳоти гуногун ворид кардааст. стратегияи канали тасвир ва фурӯш.
Дар робита ба мавқеъгирии бозор, ширкат ба бозори тиҷорати хурд ва миёна тамаркуз карда, хусусиятҳои таҷҳизоти худро бо дақиқии баланд, иҷрои аъло ва нархи оқилона таъкид мекунад, ба самтҳои асосӣ, аз қабили тарроҳӣ ва истеҳсолот ва самаранок такмил додани маҳсулот тамаркуз мекунад. арзиш ва рақобатпазирӣ. Бо мақсади эҷоди имиҷи хуби бренд, ширкат ба сохтани симои бренд ва каналҳои таблиғот таваҷҷӯҳ зоҳир мекунад, каналҳои фурӯшро тавассути як қатор чорабиниҳои муштараки маркетингӣ фаъолона васеъ мекунад, платформаи коммуникатсионии интерактивӣ месозад, бо муштариён дар вақти воқеӣ муошират мекунад ва пайваста. тачрибаи хизматрасониро бехтар мекунад.
Дар робита ба маркетинги нуқтаи фурӯш, ширкат усулҳои гуногунро истифода кардааст, аз қабили озмоиши ройгони таҷҳизот, омӯзиши номунтазами истифодаи таҷҳизот, лотереяи дохилӣ, краудфандинг ва усулҳои дигар барои ҷалби мизоҷон. Ҳамзамон, ширкат инчунин сармоягузории худро дар бозори B2B афзоиш дода, ба интернет ва платформаҳои тиҷорати электронӣ такя карда, барои пешбурди бештар, рушди муштариён тавассути каналҳои гуногун ва баланд бардоштани самаранокии маркетинг. Тавассути ин тамдиди канал, каналҳо барои кормандони харидории бозор барои сарфа ва гирифтани фикру мулоҳизаҳо низ васеътаранд.
Хулоса, ҷойгиркунии маҳсулот, симои бренд, каналҳои фурӯш ва стратегияҳои пешбурди сутуни се даври дастури навъи C барои маркетинг хеле муҳим аст. Бо тавсеаи пайвастаи талаботи бозор ва навовариҳои пайвастаи технология, мошини сутуни се-давраи дастури навъи C низ навовариҳоро идома медиҳад ва як қисми муҳими рушди саноати истеҳсолии Чин хоҳад шуд.
Почтаи электронӣ
Рақами тамос.